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公司新聞
電廠一線員工如何快速辨識(shí)危險(xiǎn)源和培養(yǎng)良好的操作行為

如何快速辨識(shí)危險(xiǎn)源和培養(yǎng)良好的操作行為,是一線員工安全管理的重點(diǎn)!

培養(yǎng)良好的操作行為

(1)操作前的常規(guī)檢查  必須始終保持機(jī)械設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)行。每天工作前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。發(fā)現(xiàn)不正常情況,操作人員應(yīng)及時(shí)通知檢修人員,經(jīng)維修并確認(rèn)安全之后方可工作。

(2)牢固掌握信號(hào)聯(lián)絡(luò)  兩人以上協(xié)作工作時(shí),有時(shí)要規(guī)定聯(lián)絡(luò)信號(hào),根據(jù)信號(hào)操作。具有聯(lián)絡(luò)信號(hào)的崗位,操作人員應(yīng)當(dāng)牢記所規(guī)定的信號(hào),在確認(rèn)、弄清信號(hào)意思之后再開(kāi)始工作。

(3)嚴(yán)格遵守操作程序  因怕麻煩而簡(jiǎn)化、省去規(guī)定的操作程序,往往會(huì)引發(fā)許多意外事故。因此,操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作程序。

(4)非常規(guī)操作時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告  當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)行中遇到突發(fā)狀況時(shí),需要進(jìn)行一些操作規(guī)程中沒(méi)有規(guī)定的操作(即非常規(guī)操作)時(shí),應(yīng)及時(shí)向相關(guān)管理人員報(bào)告。

絕對(duì)禁止的不安全操作行為

(1)機(jī)械設(shè)備操作、物品取放方法不正確,物體支撐不牢靠。

(2)靠近或進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所,如正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器或起吊的貨物等。

(3)對(duì)正在運(yùn)轉(zhuǎn)、通電或加熱中的機(jī)械裝置進(jìn)行清掃、加油或檢修。

(4)突然啟動(dòng)機(jī)器,未給信號(hào)或未確認(rèn)安全便移動(dòng)車輛、物體或者進(jìn)行下一步操作。

(5)機(jī)械裝置選擇不當(dāng),使用不當(dāng)或者有缺陷。

(6)離開(kāi)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,把機(jī)器或材料置于不安全的狀態(tài)下或場(chǎng)所中。

(7)拆除安全裝置,或使安全裝置失效的行為。

(8)從車輛或機(jī)器上跳上、跳下,或者用手代替規(guī)定的工具作業(yè)。

(9)不使用個(gè)人防護(hù)用品,或選用不當(dāng),或佩戴不安全。

(10)隨意觸摸未知化學(xué)品。

(11)貿(mào)然進(jìn)入密閉空間。

(12)發(fā)生事故貿(mào)然相救。

如何快速辨識(shí)工作中危險(xiǎn)源?

隱患,是指隱藏的禍患,即隱藏不露、潛伏的危險(xiǎn)性大的事情或?yàn)?zāi)害。

事故隱患,是泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

事故隱患?xì)w納為21大類:火災(zāi)、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蝕、觸電、墜落、機(jī)械傷害、煤與瓦斯突出、公路設(shè)施傷害、公路車輛傷害、鐵路設(shè)施傷害、鐵路車輛傷害、水上運(yùn)輸傷害、港口碼頭傷害、空中運(yùn)輸傷害、航空港傷害、其他類隱患等。

在電廠安全生產(chǎn)檢查中,要注意檢查以下較普遍存在的事故隱患:

人的不安全行為

主要有11類,也是造成生產(chǎn)安全事故中人的主要直接原因。

(1)忽視安全,忽視警告,操作錯(cuò)誤。

(2)人為造成安全裝置失效。

(3)使用不安全設(shè)備。

(4)用手代替工具操作。

(5)物體存放不當(dāng)。

(6)冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。

(7)攀、坐不安全位置。

(8)有干擾和分散注意力的行為。

(9)忽視個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的使用或未能正確使用。

(10)不安全裝束。

(11)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物品的接觸和處理錯(cuò)誤等。

物的不安全狀態(tài)

主要有4類,也是造成生產(chǎn)安全事故中物的主要直接原因。

(1)防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷。

(2)設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷。

(3)勞動(dòng)防護(hù)用品用具缺乏或有缺陷。

(4)生產(chǎn)(施工)場(chǎng)地作業(yè)環(huán)境不良。

管理上的缺陷

主要有7類,也是造成生產(chǎn)安全事故中管理上的主要間接原因。

(1)技術(shù)和設(shè)計(jì)上缺陷。

(2)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠。

(3)勞動(dòng)組織不合理。

(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤。

(5)沒(méi)有安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,或者不健全。

(6)沒(méi)有事故防范和應(yīng)急措施或者不健全。

(7)對(duì)事故隱患整改不力,經(jīng)費(fèi)不落實(shí)。

危險(xiǎn)和有害因素辨識(shí)

危險(xiǎn)因素,是指能對(duì)人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損害的因素;有害因素,是指能影響人的身體健康、導(dǎo)致疾病或物造成慢性損害的因素。通常情況下,二者并不加以區(qū)分而統(tǒng)稱為危險(xiǎn)、有害因素。